MBA en Innovación

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¿Por qué debes hacer un Programa con Cámara Granada?
Contacto con Empresas
Mantendrás un contracto estrecho con las principales empresas de la provincia de Granada.
Claustro Profesional
Recibirás la formación por un claustro integrado por profesionales del sector privado en activo.
Metodología
del caso
Te involucramos en un proceso de análisis de situaciones 100% reales relacionadas con el ámbito empresarial.
Prácticas en Empresas
Podrás realizar prácticas en las empresas líderes de Granada.
PROGRAMA
Descubre todo lo que aprenderás
Dirección Estratégica
Estrategia y Competencia:

  • El concepto de Estrategia.
  • Evolución del pensamiento estratégico
  • Cómo generar ventaja competitiva y sostenerla
  • Determinación de las unidades estratégicas de análisis
  • Etapas del proceso clásico de formulación estratégica
Análisis Genérico de un sector de Actividad:

  • Definición del sector
  • Análisis Genérico Exterior
  • Análisis Genérico Interno

Análisis Específico:

  • DAFO de la UEA en su sector

Catálogo de Estrategias:

  • Estrategias Genéricas de Michael Porter
  • Otras Estrategias
  • Aplicación de Estrategias
  • Formulación de Estrategias
  • Propuestas de mejora en los Factores Críticos de Éxito

Análisis Corporativo de la Cartera de Actividades:

  • Atractivo del Sector de Actividad
  • Posición Competitiva de cada unidad
  • Cuadrícula de McKinsey: Atractivo de la Actividad vs. Posición Competitiva
  • Crítica a los Modelos Matriciales

Visión, Misión y Objetivos:

  • Visión
  • Misión
  • Objetivos
  • Valores de Estrategias
  • Definición de Estrategias para cada UEA

El Análisis Estratégico para el lanzamiento de un Proyecto de Empresa

  • Posibilidades de acceso en base al Modelo del BCG
  • Idoneidad según la Fase del Ciclo de Vida
  • El Proceso de Análisis Estratégico para nuevos Proyectos
  • Estructura del Plan de Negocio

Dirección Comercial y Marketing
  • Cómo diseñar sistemas de alerta temprana para prever problemas de comercialización.
  • Antes de nada, empezar posicionando la oferta comercial. El mapa de posicionamiento.
  • El marketing de las 4P´s ya no es válido. Ahora prima el nuevo posicionamiento de las 3C´s.
  • Co‐creation, o cómo implicar al cliente en la estrategia comercial.
  • Innoviquity. Herramientas de marketing lateral para potenciar la innovación comercial.
  • Customer Experience. Un modelo rentable para generar diferenciación.
  • Customer Journey Map. El mapa de contacto con el cliente.
  • Blueprint. Cómo construir el plano detallado de la experiencia de cliente.
  • El modelo SPS para crear experiencias de compra memorables.
  • El marketing en el retail. El poder de los pequeños detalles.
  • Actuaciones en el marco del marketing 3.0.
  • Estrategias de naming. La marca como elemento diferencial.
  • Service design, diseño de la promesa de marca.
  • Gestión de la comunicación no publicitaria. La publicity al poder.
  • RR.PP. para la creación de la buena reputación empresarial.
  • Estrategias de venta a la medida del perfil de cada cliente.
  • Los mapas de empatía para conseguir una buena relación con la cartera comercial.
  • Estructura del Beneficio Neto Derivado.
  • Cómo estructurar y optimizar la red la red comercial.
  • Diseño del cuadro de mando del departamento comercial.
Dirección Económica Financiera
Sistemas de Información de Empresa: Cuadro de Mando Integral y Business Intelligence:

  • La contabilidad como sistema de información.
  • Estructura de las cuentas anuales.
  • Concepto de patrimonio de la empresa.
  • Evolución de las masas patrimoniales.
  • Análisis estático y dinámico de los estados contables.
  • El diagnóstico por ratios.
  • El ciclo de explotación de la empresa.
  • Relaciones entre FM y NOF.

Sistemas de Información Analítica:

  • Diferencia entre contabilidad financiera y contabilidad de costes.
  • Clasificación de costes.
  • Sistemas de costes.
  • Margen de contribución y margen bruto.
  • Punto de equilibrio.
  • Apalancamiento operativo.
  • Costes en la toma de decisiones.

Sistemas de Información ciclo corto/tesorería:

  • Tesorería en la gestión del circulante.
  • El cash management.
  • Presupuesto de tesorería. Flujo de cobros y pagos.
  • Instrumentos de cobertura en los déficits de tesorería.

Sistemas de Finanzas estructurales:

Introducción al descuento de flujos:
  • Tasa de descuento

Proyectos de inversión:
  • Análisis y selecciones de inversión
  • Riesgo e incertidumbre. Análisis de sensibilidad
  • Coste del capital

Decisiones de financiación (Deuda vs Capital):
  • Fuentes de financiación
  • Nuevos modelos de financiación
  • ¿Cómo presentar un proyecto de financiación?

Introducción a la valoración de empresas
La Innovación en el día a día
Cómo introducir la innovación en las compañías de ahora es un gran reto. Desde este contenido veremos el por qué es necesaria la innovación de la compañía, cómo diseñar una estrategia de innovación y cómo podemos identificar que innovación es la que necesita tu compañía.

Cultura organizacional
La cultura de la innovación en una compañía es el punto de partida para que la estrategia sea todo un éxito. Las personas y el cómo son capaces de cambiar su forma de pensar, su forma de afrontar los diferentes retos y cómo organizamos la compañía, son pilares básicos para que la innovación sea parte del día de tu compañía.
Innovación centrada en las personas
En este bloque trabajaremos las diferentes metodologías de innovación en las que, poniendo a los usuarios en el centro, como somos capaces de generar y crear valor para el diseño de productos, servicios y negocios.
Innovación Incremental
La mejora del día a día debe de ser el punto de partida en cualquier organización que se plantee trabajar la innovación. En este bloque trabajaremos las diferentes metodologías de innovación que nos permita crear los vehículos de innovación incremental en la compañía para optimizar y llevar al siguiente nivel a la organización.
Innovación Disruptiva
En este bloque trabajaremos las diferentes metodologías de innovación que nos permita llevar a cabo iniciativas de innovación disruptivas que nos hagan descubrir y encontrar valor fuera del negocio tradicional. La disrupción somete a la compañía a diferentes tensiones relacionadas con la incertidumbre y el modo de la exploración. Por lo que anticiparse a ellas es básico para llevar a cabo este tipo de innovación.
Metodologías de Innovación
Además, trabajamos diferentes metodologías que faciliten la penetración de diferentes tipos de innovación como el diseño circular, el diseño de producto o servicio o el diseño de negocio bajo los parámetros de las organizaciones exponenciales.
Nuestro Claustro Docente
Aprende de los mejores. Profesionales en activo.
Rafael Bahamonde Nieto
Living Lab and Innovation Ecosystem Manager


Linkedin
José Manuel Ortiz Miralla
Gerente
Orbex Solutions

Linkedin
Antonio V. Sánchez
Consultor externo de marketing, ventas y comunicación
Grupo de empresas DEC y certificador de CX (Customer Experience)
Alberto Sánchez Pérez
Head of Innovation
Grupo Cuerva

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Características
PRECIO
Mejor Precio en Granada
6.950€
  • Financiación Gratuita 6 meses
  • Financiación hasta 24 meses
DURACIÓN
9 meses
500 horas
  • Clases Presenciales y On-line en viernes tarde y sábados mañana
  • De octubre 2020 a julio 2021
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  • del 31 de agosto
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