MBA en Recursos Humanos

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¿Por qué debes hacer un Programa con Cámara Granada?
Contacto con Empresas
Mantendrás un contracto estrecho con las principales empresas de la provincia de Granada.
Claustro Profesional
Recibirás la formación por un claustro integrado por profesionales del sector privado en activo.
Metodología
del caso
Te involucramos en un proceso de análisis de situaciones 100% reales relacionadas con el ámbito empresarial.
Prácticas en Empresas
Podrás realizar prácticas en las empresas líderes de Granada.
PROGRAMA
Descubre todo lo que aprenderás
Dirección Estratégica
Estrategia y Competencia:

  • El concepto de Estrategia.
  • Evolución del pensamiento estratégico
  • Cómo generar ventaja competitiva y sostenerla
  • Determinación de las unidades estratégicas de análisis
  • Etapas del proceso clásico de formulación estratégica
Análisis Genérico de un sector de Actividad:

  • Definición del sector
  • Análisis Genérico Exterior
  • Análisis Genérico Interno

Análisis Específico:

  • DAFO de la UEA en su sector

Catálogo de Estrategias:

  • Estrategias Genéricas de Michael Porter
  • Otras Estrategias
  • Aplicación de Estrategias
  • Formulación de Estrategias
  • Propuestas de mejora en los Factores Críticos de Éxito

Análisis Corporativo de la Cartera de Actividades:

  • Atractivo del Sector de Actividad
  • Posición Competitiva de cada unidad
  • Cuadrícula de McKinsey: Atractivo de la Actividad vs. Posición Competitiva
  • Crítica a los Modelos Matriciales

Visión, Misión y Objetivos:

  • Visión
  • Misión
  • Objetivos
  • Valores de Estrategias
  • Definición de Estrategias para cada UEA

El Análisis Estratégico para el lanzamiento de un Proyecto de Empresa

  • Posibilidades de acceso en base al Modelo del BCG
  • Idoneidad según la Fase del Ciclo de Vida
  • El Proceso de Análisis Estratégico para nuevos Proyectos
  • Estructura del Plan de Negocio


Dirección Comercial y Marketing
  • Cómo diseñar sistemas de alerta temprana para prever problemas de comercialización.
  • Antes de nada, empezar posicionando la oferta comercial. El mapa de posicionamiento.
  • El marketing de las 4P´s ya no es válido. Ahora prima el nuevo posicionamiento de las 3C´s.
  • Co‐creation, o cómo implicar al cliente en la estrategia comercial.
  • Innoviquity. Herramientas de marketing lateral para potenciar la innovación comercial.
  • Customer Experience. Un modelo rentable para generar diferenciación.
  • Customer Journey Map. El mapa de contacto con el cliente.
  • Blueprint. Cómo construir el plano detallado de la experiencia de cliente.
  • El modelo SPS para crear experiencias de compra memorables.
  • El marketing en el retail. El poder de los pequeños detalles.
  • Actuaciones en el marco del marketing 3.0.
  • Estrategias de naming. La marca como elemento diferencial.
  • Service design, diseño de la promesa de marca.
  • Gestión de la comunicación no publicitaria. La publicity al poder.
  • RR.PP. para la creación de la buena reputación empresarial.
  • Estrategias de venta a la medida del perfil de cada cliente.
  • Los mapas de empatía para conseguir una buena relación con la cartera comercial.
  • Estructura del Beneficio Neto Derivado.
  • Cómo estructurar y optimizar la red la red comercial.
  • Diseño del cuadro de mando del departamento comercial.
Dirección Económica-Financiera
Sistemas de Información de Empresa: Cuadro de Mando Integral y Business Intelligence:

  • La contabilidad como sistema de información.
  • Estructura de las cuentas anuales.
  • Concepto de patrimonio de la empresa.
  • Evolución de las masas patrimoniales.
  • Análisis estático y dinámico de los estados contables.
  • El diagnóstico por ratios.
  • El ciclo de explotación de la empresa.
  • Relaciones entre FM y NOF.

Sistemas de Información Analítica:

  • Diferencia entre contabilidad financiera y contabilidad de costes.
  • Clasificación de costes.
  • Sistemas de costes.
  • Margen de contribución y margen bruto.
  • Punto de equilibrio.
  • Apalancamiento operativo.
  • Costes en la toma de decisiones.

Sistemas de Información ciclo corto/tesorería:

  • Tesorería en la gestión del circulante.
  • El cash management.
  • Presupuesto de tesorería. Flujo de cobros y pagos.
  • Instrumentos de cobertura en los déficits de tesorería.

Sistemas de Finanzas estructurales:

Introducción al descuento de flujos:
  • Tasa de descuento

Proyectos de inversión:
  • Análisis y selecciones de inversión
  • Riesgo e incertidumbre. Análisis de sensibilidad
  • Coste del capital

Decisiones de financiación (Deuda vs Capital):
  • Fuentes de financiación
  • Nuevos modelos de financiación
  • ¿Cómo presentar un proyecto de financiación?

Introducción a la valoración de empresas
Experto en Dirección de los Recursos Humanos
  • Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
  • Planificación de Plantillas
  • Estructura organizativa
  • Negociación Colectiva
  • Contratación, Nóminas y Seguros Sociales
  • Gestión del talento
  • Selección de personal
  • Employer Branding
  • Gestión por competencias
  • Planes de formación y carrera
  • Habilidades de gestión
  • Coaching Ejecutivo
Nuestro Claustro Docente
Aprende de los mejores. Profesionales en activo.
Alejandro Moral García - Triviño
Director de Recursos Humanos
Aceites Maeva

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Antonio Robles García
Director
Consultoria en ARG Human Resources Advisor

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Rafael Cortés Rodríguez
Gerente
Serena

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Isidro Ramírez
Director Corporativo de Recursos Humanos
Axesor

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José Manuel Ortiz Miralla
Gerente
Orbex Solutions

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Antonio V. Sánchez
Consultor externo de marketing, ventas y comunicación
Grupo de empresas DEC y certificador de CX (Customer Experience)
Características
PRECIO
Mejor Precio en Granada
5.950€
  • Financiación Gratuita 6 meses
  • Financiación hasta 24 meses
DURACIÓN
9 meses
500 horas
  • Clases Presenciales y On-line en viernes tarde y sábados mañana
  • De octubre 2020 a julio 2021
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  • del 31 de agosto
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